La Obra Social de Ibercaja subvencionará el 50% del importe de ESTE CURSO curso a los clientes de Ibercaja, por lo que en este caso la cuota se reducirá a 114 €

Paquete anticrisis para empresas,"Cambia tu negocio para salvar tu empresa": Conjunto de servicios que suponga la renovación integral de la empresa por medio de implementar teorías y herramientas aprendidas en la propia empresa con el acompañamiento de "coach experto". Usted elige.

Objetivos

• Disponer algunas pautas necesarias para gestionar la crisis y proyectar la empresa al mercado, con solvencia y nuevas capacidades.
• Acercar  la consultoria organizativa y estratégica a las microempresa y pyme para que renueven de forma integral su empresa de forma enfocada y planificada

Metodología orientada a que cada empresario / directivo disponga de unas herramientas que le ayuden en el análisis de su empresa en las áreas Comercial, Productiva y Económica, y vislumbrar vías alternativas de actuación.

Dirigido a Directores generales y Empresarios de las microempresas y pymes.

Ingeniero Industrial , Programa Dirección General (IESE ), Ingeniero y Auditor Calidad. Quality Management School, QMS de Barcelona,  Auditor por la Societe American for Quality, ASQ y por el European Organitation for Quality, EOQ. Certificados homologados internacionalmente.

Socio Consultor de Solve Consultoria, S.L..Consultor Senior en consultoria de organización, gestión y planificación estratégica. Sector: Consultoria y Formación. Funciones: Las propias de Dirección en empresa consultora mediana. Planificación, desarrollo acciones comerciales y marketing, desarrollo consultores, y puesta en marcha de proyectos de organización, prodcución, etc.

Posee una dilatada experiencia en el sector de automoción en el que ha desempeñado puestos de Delegado Comercial Renault, Director de Post Venta de Filial en Renault y Director Industrial multinacional austriaca del automóvil.

CIRM (Certificate Integrate Resource Management) de APICS (Usa),  Internal Consultant Course, European Management Centre, Brujas, Master en Ciencias de los Negocios, Management School - Barcelona, Licenciado en Ciencias Químicas, Universidad de Barcelona

Profesional del management con amplia experiencia internacional y con destacables conocimientos técnicos y teóricos en "Management" especialmente en el área de las operaciones (planificación de la demanda, compras, aprovisionamiento, gestión de materiales, costes, logística, producción), pero también en finanzas y marketing.

Posee una dilatada experiencia profesional: Industrial Shetug S. A.,  La Flor de la Isabela Inc, Chupa Chups S. A., Consultor Solve Consultoría en organización y estrategia para PYMES, Consultoria en Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Materiales

Consultor asesor externo, principalmente para PYMES familiares encuadradas en diversos sectores, en las áreas de estrategia y desarrollo empresarial, gestión y análisis financieros. Siempre en busca de cola consolidación de empresas líderes de su sector, por medio de incrementar las ventas y multiplicando los beneficios, reorientando el negocio al mercado.

Su formación fue encaminada en la University of Texas, MBA en negocios internacionales, University of Maryland. Licenciatura en económicas (BA).

Su experiencia profesional está enfocada a puestos directivos y en áreas de consultoria financiera y comercial, así como, en áreas de dirección y auditorias de cuentas. Ha trabajado entre otras para compañías de un entorno nacional e internaciona, entre otras para Ernest&Young, Agrometal, Banco Inter-americano de Desarrollo, Maryland Nacional Bank.

FORMACIÓN: GESTIÓN DE CRISIS

• Gestión de crisis con la implicación del comité de dirección.
• Análisis de Causas de la crisis (internas y externas) versus análisis de las Síntomas de crisis. Hay que preguntarse porque estamos en crisis.
• Análisis de rentabilidad por productos y/de cliente o canal de distribución.
• Análisis de tesorería de sobrevivencia (cuanto tiempo podrá sobrevivir la empresa si continua el sangramiento)
• Reestructuración de los procesos de gestión y administración. Importancia de Análisis de costes (ABC para determinar que Procesos no producen Valor Añadido (NVA) y son susceptibles a una reducción de costes sin afectan el Valor recibido por los clientes.
• Elaboración del informe del estado actual de la empresa y del Plan de actuación que asegure su viabilidad.

ACOMPAÑAMIENTO DIRECTIVO GESTIÓN DE CRISIS

(Opcional e individual por empresa, no valorado)

Análisis y elaboración del informe de la situación actual de la empresa y acompañamiento al directivo/empresario en su puesta en marcha de forma sistemática con participación en el comité de dirección, con un programa de coaching ejecutivo o actuando como interim management.