Hoy en día todas las organizaciones y en general todos sus responsables necesitan saber contestar positivamente a preguntas como las siguientes:

¿Todos los directivos conocemos el mapa estratégico de la empresa? 

¿Estamos todos los ejecutivos alineados con los objetivos estratégicos de la empresa? ¿Los directivos tomamos decisiones controlando su efecto sobre los indicadores clave de resultados? ¿En qué % estamos superando el plan de gestión, o en su caso por donde nos estamos desviando? ¿Dónde existen nuevas oportunidades de mejora y como podemos alcanzarlas? ¿Necesitamos reubicar los recursos para alcanzar los objetivos de nuestro plan estratégico?

Las respuestas a estas preguntas están en la implantación de procesos modernos de Planificación, Análisis y Reporting y de las más actuales metodologías como el  Cuadro de Mando Integral enmarcadas en el proceso de Planificación Estratégica y el Control de Gestión

Los objetivos de este curso son:

• Conocer en profundidad la herramienta de gestión de la organización por excelencia, el Cuadro de Mando Integral
  
  

• Ofrecer herramientas para convertir los datos en información para la gestión y la toma de decisiones
  
  

• Facilitar a los directivos su labor ejecutiva a través de una visión ágil, directa y global de la gestión empresarial gracias a su monitorización vía BSC
  
  

• En definitiva, orientar la empresa hacia las metas estratégicas planificadas

Profesor titular del Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza desde 1.998. También lleva a cabo sus actividades docentes en otras instituciones como el Instituto de Empresa, UNED, EOI, y numerosos organismos de carácter institucional.

Es el autor de la web site http://cuadrodemando.unizar.es. También es el autor del libro "El Cuadro de mando y los Sistemas de Información para la gestión empresarial. Posibilidad de Tratamiento hipermedia" publicado por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) y "Medición y Estrategia: el cuadro de mando como complemento del Balanced Scorecard"

Socio-Director de SM Group

• El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral

• El mapa estratégico de la organización: Metas, Factores clave de resultados, ratios, indicadores …
  
• Visión Global de la Gestión de la empresa: El Cuadro de Mando Integral
  
• El BSC: monitor u observatorio al servicio de los directivos en la toma de decisiones
  
• Cómo llevar el Cuadro de Mando a cada una de las áreas funcionales de la empresa.

• Un paso más en los sistemas de información en la empresa: Herramientas de Business Intelligence y Herramientas de BPM (Business Performance Management)