Conferencia gratuita.

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Para el directivo o empresario es clave vincular la estrategia con la operativa en el día a día, estableciendo objetivos e introduciendo un modelo de trabajo que permita lograrlos. Para ello es de gran importancia el autodesarrollo de cada miembro del equipo, partiendo de la evaluación de la madurez de los miembros del equipo, descubriendo de esta manera sus puntos fuertes y áreas de mejora y estableciendo a posteriori planes de acción para lograr alcanzar los objetivos marcados.

Objetivos

1. Reflexionar por qué la estrategia debe convertirse en una guía de actuación de lo cotidiano. Una cuestión compleja, que involucra numerosas variables y afecta a todas las personas de la organización.
2. Reflexionar sobre la importancia del autodesarrollo del equipo, como clave irrenunciable para la consecución de los objetivos empresariales.
3. Tomar conciencia de la importancia que  tiene conocer al equipo: qué quieren, qué sienten, qué necesitan sus miembros, aprendiendo a valorarles positivamente, y logrando que ganen confianza en sí mismos.

Dirigido a
Directivos y empresarios, que tienen en sus manos la responsabilidad de  los objetivos que hacen realidad la consecución de la estrategia empresarial.

1. Vislumbrar la necesidad del cambio en el modelo y enfoque de las organizaciones. Debatir por qué potenciar el autodesarrollo.
2. Revisar algunos conceptos y herramientas que están en manos del directivo o empresario para que la estrategia se convierta en la única guía de todos:
   • conceptos de la planificación estratégica, estructura de responsabilidades, despliegue de objetivos, cuadro de indicadores de gestión y su proceso de implantación.
   • sistemas de dirección que facilitan la implantación de estrategias: cuadro de mando y el presupuesto, sistemas de evaluación del desempeño y sistemas de incentivos entre otros.
3. Profundizar sobre cómo evaluar el grado de independencia del equipo, es decir su madurez profesional  (técnica y motivacional), atendiendo a algunos factores de su autodesarrollo.