Formación para la empresa
Diseñar e implantar un sistema de recortes, potenciando las áreas rentables
La rentabilidad de las empresas se encuentra asociada a diversos factores, estos factores provocan que esta rentabilidad aumente o disminuya.
Para lograr una mejora en la rentabilidad, las empresas deben dirigir sus esfuerzos a la reducción de gastos.
Para que esta reducción sea eficaz deben tenerse en cuenta estos factores, ya que el ahorro de costes por sí sólo no es suficiente y debe estar sujeto a una estrategia dirigida al análisis de las áreas más rentables para potenciarlas y las que no lo son, para reducirlas.
Objetivos
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Controlar todos los costes de la empresa, analizándolos uno a uno.
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Analizar la repercusión en la empresa de la reducción de costes.
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Analizar cada departamento para descubrir formas de reducción de costes.
- Descubrir las áreas más rentables para potenciarlas.
Según programa
CONTROL DE COSTES
- Descripción y análisis de gastos de la empresa
- Diseño de un plan de reducción de gastos
METODOS DE CONTROL DE COSTES
- Métodos de Costes parciales
* Método de costes directos
* Método de costes variables
- Métodos de Costes totales
* Método de coste completo
* Método de secciones homogéneas
* Método de coste ABC
CONCLUSIÓN DE LA APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CONTROL DE COSTES
- Análisis y reducción de los costes
- Potenciar las áreas más rentables