Conferencia gratuita

Más información del ciclo de conferencias a través del siguiente enlace

• Comprender qué significa SER un EQUIPO y la importancia de los equipos como clave en el desarrollo organizacional.

• Permitir un espacio de experimentación y reflexión sobre los aspectos  básicos que subyacen en el funcionamiento de un equipo excelente.

• Reflexionar sobre la importancia de que el equipo tenga una visión, una  misión y unos valores compartidos, un mismo reto. Reflexionar sobre el alistamiento individual.

• Aprender a gestionar la diversidad en el seno de un equipo y la toma de decisiones. 

Nuestra metodología. Proceso de aprendizaje  

"Sin entrenarse ni sin la vivencia personal es difícil ser un cinturón negro".

1. Experimentar. Ayudar a la gente a experimentar

Se crean situaciones convincentes, atractivas o dramáticas para ayudar a los demás a visualizar y experimentar desafíos, problemas, soluciones.

2. Compartir Permitir el poder compartir la experiencia

Compartir estas experiencias genera un nivel importante de comprensión de la situación.

3. Integrar. Experimentar algo nuevo afecta a las emociones

Las experiencias generan ideas auto generadas útiles que llevan a un nivel de conciencia y de comprensión más profundo. Evocan una respuesta visceral que reduce las emociones que bloquean el cambio y realza aquellas que lo respaldan, integrando esas práctica

4. Elegir.

Las ideas cargadas amplían las opciones, lo que lleva a disponer de alternativas diferentes y mejorar nuestro comportamiento y capacidad de respuesta

5. Aplicar.

Lo que permite aplicar lo aprendido y obtener mayor rendimiento

El equipo como sistema vivo

1. Uno de los principios básicos para "SER equipo" radica, en primer lugar, en que sus miembros comprendan que siempre, quieran o no, están trabajando dentro de un sistema vivo, formado por elementos vivos y conectado con un entorno de entidades vivas. Consciente o inconscientemente, para bien o para mal, siempre estarán trabajando en equipo.
2. La conciencia de equipo, generada por los espacios de "diálogo" entre individuos, conforman una base para el "hacer equipo" indispensable, sin la cual las "técnicas" sobran.
3. Conseguir que un equipo ejerza a cada instante su inteligencia, voluntad y acción empieza por ayudar a éste a tomar conciencia de sus puntos fuertes y débiles. Una vez logrado esto, apoyarles en su propia toma de responsabilidad desde el respeto a la diversidad de cada uno de sus miembros, y así ser un equipo más completo, competitivo y satisfecho de sus propios logros

Los principios básicos de funcionamiento de un equipo

• Co-Conciencia (Conciencia de Equipo).
  • Implica comprender el valor del autoconocimiento (del grupo en sí mismo y de su entorno) a través de la reflexión, observación e interpretación de la realidad de cada uno de sus integrantes.
• Co-Autocreencia (Autocreencia de Equipo).
  • Consiste en reconocer que el equipo puede, a través del desarrollo de su estima y confianza, superar cualquier tipo de circunstancias. De alguna manera, la autocreencia de cada uno de sus miembros tendrá una influencia directa en la autocreencia del equipo como tal.
• Co-Responsabilidad (Responsabilidad de Equipo).
  • Reconoce el entorno de libertad a partir de la cual el equipo puede tomar decisiones y comprometerse con su propio desarrollo y objetivos

Los contenidos de esta demostración incluye:

1. Qué es SER un EQUIPO: más allá del trabajo en equipo.
2. Los principios básicos de funcionamiento de un equipo: visión, misión y  valores compartidos. Acatar vs. Alistar.
3. Aprender a gestionar la diversidad en el seno de un equipo. Ejercicio individual: Cuál es tu  estilo de Aprendizaje.
4. La toma de decisiones en el equipo. Proceso abierto vs. Proceso cerrado