- Establecer las bases de funcionamiento de una planta de producción.
- Concretar objetivos estratégicos de nuestra planta de producción y analizar cuál es nuestra visión a medio plazo (¿dónde queremos estar?).
- Definir cómo vamos a alcanzar los objetivos a través de acciones concretas y con un plan predeterminado.
- Concretar los indicadores asociados a cada uno de los objetivos planteados.
- Diseñar el formato del Cuadro de Mando Integral que integre los indicadores y facilite su seguimiento temporal.

Formación académica. Ingeniero Agrónomo, especialidad Industrias Agroalimentarias. Formación post-grado en calidad y producción.

Especialidad profesional como Consultor/ Formador. Especializado en formación de directivos y Organización de la Producción. Consultor Senior en áreas técnicas: Gestión de Compras; Negociación con Proveedores; Logística y Control de Stocks, Producción y Mantenimiento.

Experiencia profesional. Consultor /Formador en empresa de consultoría en áreas de Producción y Dirección de Empresas. Responsable de Desarrollo en empresa de consultoría.

Principales referencias de clientes en los que ha realizado Programas de Consultoría o Formación. Johnsol Controls Automotive, Benteler,Grupo Antolín Autotrim, Dynamit Nobel Ibérica, Autoliv BKI, Lear Corporation, CEEI Castellón, Dip. Alicante, Dip. Castellón, Universidad de Alicante, Telefónica, Consum, Unión de Mutuas, Panama Jack, Martínez Loriente, Primayor, Grefusa, Hidrocantábrico, Aguas de Valencia, Air Nostrum, Aena, Oami, Ruralcaja, Caja Rural Torrent, Carrefour, FGV, EMT, Port Aventura, Royal Canin, Unión de Mutuas, Ingram Micro, Lubasa, 

1. El rendimiento de las plantas de producción.
  - Establecimiento de objetivos.
  - Parámetros de control: indicadores.
  - Sistema básico de métodos y tiempos.
  - Valorar y vigilar sistemáticamente los resultados.
2. Fundamentos del Cuadro de Mando
  - El por qué de trabajar con un CMI.§    Elementos clave del CMI
  - Las 4 perspectivas del CMI y relaciones causa-efecto
  - Definir los objetivos de la planta, integrados en los objetivos de la empresa.
3. Elaboración del Mapa Estratégico§    
  - Selección de Metas Estratégicas
  - Creación del Mapa Estratégico en las 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos y recursos humanos
4. Selección de Indicadores
  - Selección de indicadores que integran el cuadro de mando
  - Metas para cada indicador
  - Análisis del equilibrio entre los indicadores propuestos
5. Implementación del Cuadro de Mando Integral
  - Iniciativas estratégicas
  - Elaboración del Plan de Acción