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 Formación para la empresa

  El Interim Management: la opción para disponer del mejor directivo siendo una Pyme.

Fecha: 10/02/2012 - 10/02/2012
Horario: De 9:30 a 13:30 horas
Lugar: Monasterio de Cogullada (Cómo llegar)
Estado: Finalizado
Precio: Gratuito
Coordina: M. Luz Martínez
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Objetivos

El contexto actual está dificultando enormemente el día a día de las organizaciones y en algunos casos incluso su supervivencia.

En el entorno empresarial se sabe que cuando hay que hacer algo, se tiene que hacer. Pero ¿lo hacen las empresas?, ¿qué les hace posponer e incluso paralizar un proyecto sabiendo que es necesario hacerlo?, ¿tienen el tiempo, el conocimiento o la experiencia interna para realizarlo?, ¿pueden liderar un cambio significativo desde dentro sin desatender el resto de la organización?, ¿pueden incrementar la plantilla para acometer el proyecto?

Las soluciones estándar no tienen cabida actualmente. Hay que diseñarlas a medida de las empresas y ser conscientes que su aplicación tiene que estar acotada y medida en el tiempo.

Aprovechar el conocimiento, la experiencia y el talento toma una mayor relevancia. Sólo así se pueden ejecutar los proyectos cuando hay que ejecutarlos.

¿Cómo puede una Pyme dar solución a esta necesidad sin sobredimensionarse? ¿Puede integrar a un directivo experto en su organización que además le aporte flexibilidad y rentabilidad?

Objetivos

  1. Generar un entorno de reflexión sobre nuevas figuras que flexibilizan las organizaciones.
  2. Conocer qué es y qué no es un Interim Manager.
  3. Identificar los beneficios que aporta tanto a Directivos como a Pymes.

Profesorado

M. Luz Martínez

La empresa, su administración, sus finanzas, su organización... Tras licenciarme en CC. Económicas por la Universidad de Zaragoza he desarrollado toda mi carrera profesional en PYME's. Y durante estos últimos años he compaginado mi trabajo, como asesora financiera y de organización empresarial freelance, con la obtención de un Executive MBA por la Escuela Europea de Negocios (Madrid) y la participación en el Programa de Dirección Financiera impartido por ESADE dentro de sus cursos Executive Education.Después de trabajar durante ocho años en los departamentos de administración y análisis de costes de una operadora de productos petrolíferos, me incorporé en el año 2000 al proyecto ENTABAN (dentro del campo de las energías renovables) donde ejercí como Directora Financiera y de Administración.He trabajado en el diseño y desarrollo de operaciones societarias; en la búsqueda de financiación para los proyectos, fundamentalmente en la modalidad Project Finance; en la coordinación de las Due Diligence previas a dichas financiaciones; en la modelización de Business Plan; y en la creación, estructuración y gestión de los diferentes departamentos de administración del grupo. Se trataba de transmitir a potenciales socios, inversores privados y a entidades financieras una visión nueva de negocio y una estructura estratégica bien planificada.Trabajar en PYME's me ha permitido tanto ejercer en áreas técnicas de planificación, control de gestión, reporting, etc.;  como desarrollar habilidades directivas derivadas de las relaciones tanto en el plano horizontal como vertical dentro de la estructura organizativa del proyecto en su conjunto, desde una perspectiva corporativa y operativa. Desde esta perspectiva he trabajado los últimos años desde Yacana Estudios y Servicio, ayudando a que las empresas puedan desarrollarse tanto desde el punto de vista financiero como de su organización y administración general.Tantos años trabajando en Pymes me hizo ver la dificultad que muchas de ellas tienen para acceder al conocimiento, la experiencia y el talento, sin que ello suponga una sobredimensión de su estructura organizacional. Y en aras de cubrir esa necesidad nace EJECUTIVOS EN EL CAMBIO, una firma basada en los servicios de Interim Management, especializada en pequeña y mediana empresa, que puede satisfacer una necesidad especifica dentro de las organizaciones de una forma diferente, efectiva y resolutiva.

Programa

09:30 - Recepción y Presentación.

10:00  Parte 1

Contextualización e introducción a la figura del Interim Manager.

Características del Interim Manager: perfil y aportaciones.

11:15 - Pausa Café

11:45  Parte 2

La estructura tradicional de una Pyme

El entorno actual de la Pyme

El Interim Manager en una Pyme

13:00 - Conclusiones y debate

13:30 - Cierre