DEMO gratuita del Programa de Desarrollo Directivo 

La gestión del cambio. "La transformación es una propuesta emocional, el cambio es un estilo de vida"

A medida que la modernidad avanza, las organizaciones ponen de relieve paradigmas asociados al manejo y dominio de la tecnología que parece no tener freno y límite, afectando los estilos de vida en su interior; sin embargo, este no parece ser el punto de interés más importante. Se necesita contar con personas capaces de hacer frente a los nuevos e incesantes desafíos que forman parte de la mayor transformación de nuestra historia

En estos términos, la organización necesita también sufrir una transformación, la cual implicaría una adaptación continua y constante de sus miembros, tanto de manera individual como en la confluencia del vínculo que conforman.

El liderazgo constituye un eje orientador y una herramienta de innovación y de flexibilidad al cambio. El líder del siglo XXI necesita tener cualidades que puedan ser respetadas, admiradas y valoradas para producir la transformación orientada hacia el desarrollo o mejora de sus seguidores y que ponga de relieve sus intenciones en relación a los mismos.

El término transformacional esta relacionado con el liderazgo que conlleva la modificación de la organización, a diferencia del transaccional que se caracteriza por estar estático o mantener el statu quo dentro de la organización donde los líderes se sienten cómodos y relajados.  

Objetivos de la demostración

1. Reflexionar sobre el liderazgo transformacional  y su implicación en el momento actual.

2. Entender que cualquier proceso de cambio, empieza por la gestión de uno mismo y trabajar la automotivación para él.

3. Liderar el cambio: reacciones del equipo ante el cambio 

Directora del Programa Superior de Coaching Organizacional PNL y Sistemas.

Licenciada en Derecho por La Universidad de Zaragoza, postgrado en Marketing y Gestión de Empresas. Es Trainer en Programación Neurolingüística (PNL) certificada por el Institut Gestalt y por AEPNL (Asociación Española de PNL) y Master-Practitioner certificada por el Instituto de Potencial Humano (IPH).Coach profesional certificada por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de procesos). Coach internacional certificada con el código nuevo de PNL por John Grinder. Formada en  "Coaching de Identidad" por Robert Dilts y en Técnicas de Liberación Emociona (EFT).

Experta en consultoría estratégica de RRHH: proyectos de cambio, cultura y valores, coaching de equipos, iden­tificación de talento, feedback 360ª, talleres de desarrollo (liderazgo, comunicación, pnl, coaching, negociación, gestión de tiempo, asertividad, presentaciones de impacto, ventas,  orientación y satisfacción del cliente)

Actualmente aplica su experiencia y su vocación por las personas trabajando como Socia fundadora de la consultora  InCrescendo realizando proyectos de coaching, cambio  organizacional, consultoría estratégica y talleres de desarrollo  para destacadas organizaciones.

Es directora de la Escuela InCrescendo donde imparte y dirige este Programa. Profesora  y conferenciante en varias Escuelas de formación y desarrollo

Coordinador del Programa Superior de Coaching Organizacional PNL y Sistemas.

Licenciado en Económicas y Empresariales, MBA y doctorando en organización de empresa. Comienza su actividad en el ámbito del cambio y la innovación en 1992 siendo uno de los socios fundadores de Imaginarium.

Es trainer certificado por la AEPNL (Asociación Española de PNL) y Master Practitioner en Programación Neurolingüística. Coach certificado internacionalmente con el código nuevo de PNL (Jonh Grindler). Formado con Robert Dilts en el programa de "Identity Coaching".

Coach profesional experto en proyectos de cambio organizacional e innovación, tanto en equipos como a nivel individual. Desde el año 1993  es consultor de dirección y organización de empresas asociado a proyectos de desarrollo empresarial, crecimiento, excelencia y cambio organizacional, habiendo colaborado con más de 200 organizaciones.

Actualmente es socio director de InCrescendo, ha trabado como profesor asociado en varias Universidades y es evaluador de excelencia empresarialde las organizaciones.

Líder para Increscendo significa haber llegado a un nivel de habilidad estratégica y virtud tales como para generar en cada colaborador respeto y admiración hasta el punto de que sueñe con ser como el..

¿Cuál es la esencia del líder de Increscendo?

Cultivar pacientemente las propias virtudes, profundizar constantemente en el conocimiento. Aprender continuamente nuevas habilidades. Ejercitar sin tregua las capacidades adquiridas para mejorarlas. El objetivo no es parecer invencible, sino convertirse en modelo a seguir

¿Dónde está el truco para ser capaces de convertirse en un modelo a seguir?.. Ser lo que parece. No se trata de construirse una imagen de vender a los demás y así mismo, sino de construir a través del conocimiento y del ejercicio esas habilidades que fascinan a otros, "se lo que pareces" "el secreto es que no hay secretos".

"Los líderes necesitan un espacio donde poder experimentar su liderazgo,  donde aprendan a gestionar las emociones, a sostener las emociones y situaciones negativas para obtener el máximo de opciones en el menor tiempo posible y poder dar la mejor respuesta en momentos de cambio"

Los contenidos de esta demostración incluye: 

• El liderazgo transformacional. El líder y el cambio.
• El cambio parte de uno mismo
• ¿Qué nos mueve al cambio?
• Cómo liderar el cambio. Las diferentes reacciones de las personas ante el cambio