Es necesario conocer cómo trabaja cada persona de una organización, qué mejoras puede y quiere asumir, decirle cómo lo hace y qué se espera de él.

1. Tener conceptos claros sobre las evaluaciones de desempeño. Conocer los errores más habituales.
2. Ser conscientes de la necesidad de formar a los evaluadores.
3. Saber cómo implementar un plan de evaluación.
4. Practicar entrevistas reales de evaluación.
5. Establecer compromisos de mejora.
6. Adaptar responsabilidades a capacitación y desempeño.

Licenciado en Derecho.

Master en RR.HH. y Consultoría de las Organizaciones.

30 años trabajando en el área de Recursos Humanos en empresas privadas de entorno multinacional con responsabilidades en Selección, Formación, Comunicación, Relaciones Laborales y Dirección a nivel nacional e internacional.

Ultimos años como Consultor de empresa en Recursos Humanos y Asesoría Laboral así como Formador en campos de negociación, comunicación, competencias, evaluación y ventas

1. Las evaluaciones: necesidad y consecuencias positivas.
2. Qué y cómo evaluar.
3. El evaluador: formación, actitud y consejos.
4. El evaluado: su posición ante la evaluación. Expectativas.
5. La entrevista de evaluación: preparación y técnicas.
6. El feed-back.Plan de mejora y de compromiso. Objetivos personales y profesionales.
7. Casos prácticos