La gestión de la retribución se ha convertido en una herramienta vital para muchas organizaciones. Actualmente las empresas se ven con la necesidad de optimizar sus recursos y retener al personal clave de la organización. A más las medidas que habían funcionado otras veces ya no son útiles.

El objetivo de este seminario es realizar una visión general de cómo orientar hoy la gestión de la retribución de los empleados, diversificando cada vez más el paquete retributivo, e incluyendo también elementos fundamentales como la conciliación, la gestión del desempeño y el reconocimiento, y las oportunidades de desarrollo y carrera.

Dirigido a directivos, mandos y profesionales con responsabilidad en la Empresa  

1. Concepto de compensación total.

• Modelo y evolución.
• Características y configuración estratégica.

2. Retribución fija.

• Diseño del modelo:

• Estudio de la equidad interna.
• Estudio de la competitividad externa.

• Definición de la estructura salarial.

3. Retribución variable.

• Estudio preliminar.
• Ventajas e inconvenientes de un sistema de retribución variable.
• Diseño del modelo.

4. Retribución en especie y medidas de conciliación.

• Ventajas de un sistema de retribución en especie.
• Retribución a la carta. Individualización de la remuneración.
• Las medidas de conciliación como herramienta estratégica.
• Diseño del sistema.

5. Desarrollo profesional y plano de carga: gestión por competencias.

• Definición y diseño del modelo.
• Diferentes aplicaciones del modelo de gestión.