- Mejorar de los procesos, a través de la medición y análisis estadístico de los factores que contribuyen a su funcionamiento y rendimiento.
- Conocer los pilares de funcionamiento del Seis Sigma.
- Establecer los pasos de la aplicación de la metodología Seis Sigma.
- Plantear las dificultades que pueden aparecer en la aplicación de esta metodología, así como los elementos básicos para su correcta gestión.

Formación académica. Ingeniero Agrónomo, especialidad Industrias Agroalimentarias. Formación post-grado en calidad y producción.

Especialidad profesional como Consultor/ Formador. Especializado en formación de directivos y Organización de la Producción. Consultor Senior en áreas técnicas: Gestión de Compras; Negociación con Proveedores; Logística y Control de Stocks, Producción y Mantenimiento.

Experiencia profesional. Consultor /Formador en empresa de consultoría en áreas de Producción y Dirección de Empresas. Responsable de Desarrollo en empresa de consultoría.

Principales referencias de clientes en los que ha realizado Programas de Consultoría o Formación. Johnsol Controls Automotive, Benteler,Grupo Antolín Autotrim, Dynamit Nobel Ibérica, Autoliv BKI, Lear Corporation, CEEI Castellón, Dip. Alicante, Dip. Castellón, Universidad de Alicante, Telefónica, Consum, Unión de Mutuas, Panama Jack, Martínez Loriente, Primayor, Grefusa, Hidrocantábrico, Aguas de Valencia, Air Nostrum, Aena, Oami, Ruralcaja, Caja Rural Torrent, Carrefour, FGV, EMT, Port Aventura, Royal Canin, Unión de Mutuas, Ingram Micro, Lubasa, 

1. Introducción a la metodología seis sigma
  - Conceptos básicos del seis sigma
  - Seis sigma frente a otros programas de calidad basados en tqm
  - Sinergia de los programas de mejora continua
  - Beneficios del programa seis sigma
  - Costes asociados al programa.
2. Pasos de la metodología seis sigma
  - Identificación de procesos y clientela
  - Definición de los requisitos de la clientela
  - mediciones del rendimiento.
3. Ciclo de análisis
  - Ciclo de mejora.
  - Mantenimiento y réplica de la mejora
4. Elementos de gestión
  - Significado de proceso seis sigma y bases del éxito
  - Problemas esporádicos y crónicos
  - Herramientas del seis sigma
  - Donde y como se aplica.
  - Enfoque estratégico.
  - Organización y responsabilidades