Claves para desarrollar líderes transformadores

Liderazgo

Algo que todas las empresas dicen necesitar pero....

                                     que les cuesta instrumentalizar.

• No es exclusivo de personas en posiciones de vértice 
• Desprendido de connotaciones grandilocuentes
• Presente en todos los niveles y estamentos
• Con una definición sencilla:

Liderar es influir para que las cosas ocurran

LEA-Leadership Effectiveness Analysis^TM

RH Asesores ha consolidado un proceso propio de intervención, que toma como elementos de base las investigaciones y metodologías desarrolladas por Management Research Group®, para definir e implantar modelos de liderazgo estratégicos

• La metodología SLD-Strategic Leadership Development^TM utiliza  como técnica de  análisis los cuestionarios de diagnóstico  LEA-Leadership Effectiveness  Analysis^TM.

• El Perfil de Liderazgo facilita información normalizada en 22 factores de comportamiento agrupados en 6  dimensiones •

• Orientado al desarrollo personal.
• Centrado en comportamientos.
• Resultados privados y confidenciales.
• Requiere la libre aceptación y compromiso de los profesionales implicados.
• Comienza con el feedback basado en la propia percepción de sí mismo.
• Continúa con el feedback, no evaluativo,  de observadores en 90, 180 o 360 grados.
• Tutelado con sesiones de Coaching.
• Identificación de patrones de comportamiento grupales propios de la cultura y los valores arraigados en  la Empresa.
• Personalizado para cada participante y para cada empresa.

Licenciado en Psicología por la Universidad Central de Barcelona , MBA por el IESE y Master Coach por Management Research Group en metodologías de Desarrollo de Liderazgo.

Comenzó su trayectoria profesional en 1977 como consultor en Formación y Selección. Entre 1979 y 1993 trabajó en ICSA-Ingenieros Consultores, S.A., primero como Consultor en la oficina de Barcelona y desde 1985 como Director de la División de Recursos Humanos en Madrid, con responsabilidad sobre las actividades de la Empresa en las áreas de Selección y Consultoría en Retribuciones.

Desde 1993 es Socio-Director General de RH ASESORES EN RECURSOS HUMANOS, S.A. Asume la responsabilidad de la dirección de la Empresa y actúa como Consultor Senior en proyectos de desarrollo e implantación de sistemas de gestión de Recursos Humanos.

09:15-09:30 Recepción de participantes y bienvenida

09:30-09:10 Evolución de los paradigmas de la dirección y liderazgo

10:00-11:15 Nuevos tiempos nuevas formas de dirigir: ¿Cómo ha cambiado el contexto y que condicionantes se derivan en los modelos de dirección?¿Cuáles son las claves de la función de liderazgo en el momento actual?

11:15-11:30 Coffee Break

11:30-12:30 Cómo implantar y desarrollar  los valores y la eficacia del liderazgo: ¿Qué queremos decir cuando hablamos de "liderazgo"? ¿Cómo definirlo en términos que pueda ser identificado, transmitido y trasmitido y desarrollado en los profesionales con responsabilidades sobre equipos ?¿Cómo consolidar una cultura de eficacia directiva?

12:30-13:00 Coloquio y cierre